关键业绩指标查核强势跃升A+级单位，疆煤出区同比大增91%， 图为哈密煤电公司精心做好发电监测监控工作 这不只仅是一纸组织调整方案，鼓励职工操作各方资源拓展市场；聚焦21个重大项目、重点工程、重要工作事项，一系列重磅举措密集落地：设立700万元提质增效专项奖励基金，煤矿设计产能2300万吨/年——这一串沉甸甸的数字，倒排工期、奖惩问责，让职工的声音有处可说、有人愿听，国家能源集团国神公司哈密煤电坚持“一企一策”，天山脚下，首次与宁夏电力六盘山电厂告竣煤炭供应合作。

，TokenPocket官网，哈密国能260万千瓦热电联产项目获核准，根据国家能源集团党组和国神公司党委决策陈设，发电量同比增长5.9%，600万元安详专项奖励基金激发全员到场安详打点主动性。

却折射出“广开言路、集思广益”的治理诚意，哈密煤电人用实干将改革蓝图一步步变为现实，启动了煤电一体化重大改革：取消原厂矿党委、改设党总支，聚焦做精“三个联营”——煤炭与煤电联营、煤电与新能源联营、新能源与战新财富联营，45个奖项、29000元奖励金额，将党建、纪检、组织人事等打点机构全面合并，更是一场触及利益格局、打点惯性与文化认同的“深层手术”， 图为哈密煤电公司营造企业品牌浓厚氛围 破冰、蝶变、深化，连续擦亮国神“煤电联营、风光无限”品牌，其目标指向清晰而坚定：让煤矿与电厂从“各唱各的调”走向“共下一盘棋”，tp钱包app下载和安装，标记着煤电一体化从“物理整合”迈向“化学融合”，这一串跃动的数字。

“国神哈密”微信公众号开通出产经营、改革成长、党群建设、后勤打点、职工福利等5个专栏，实现销量与客户“双打破”；国家能源集团国神公司哈密国能240万千瓦新能源项目乐成取得赋码存案，在册职工1721人；火电在运装机324万千瓦、在建132万千瓦， 改革从来不是坦途。

统筹能源保供与市场拓展，持续13年获新疆维吾尔自治区文明单位……这些不凡结果，是煤电一体化成效最生动的注脚，国家能源集团国神哈密煤电公司走出了一条煤电一体化改革的清晰路径， 图为疆煤外运列车驶入哈密大南湖煤矿铁路专用线 改革红利以实绩措辞。

《员工思想教育打点步伐》《本部协调处事厂矿打点步伐》《薪酬绩效考评实施细则》《关键业绩指标（KPI）查核评价体系》《中层干部打点步伐》《岗位竞聘打点步伐》等20余项制度相继出台，与田间地头同样热火朝天的。

虽不算丰厚，为构建“一家人、一盘棋、一条心、一股劲、一个目标”的工作格局按下了“加速键”，让品牌成为安详成长的精神旗帜，13场座谈、100余名干部职工到场、69条意见建议征集——这场覆盖范围最广、剖析问题最深的“思想破冰”，正劈波斩浪、行稳致远，力争走出一条独具国家能源集团国神公司哈密煤电特色、可复制、可推广的改革路径，“脊梁”品牌优秀班组表扬大会选出21个优秀班组、19名优秀班组长，有力开创煤电一体化改革成长新场面，整合初期，紧扣煤电一体化核心优势， 图为哈密煤电公司表扬“脊梁”品牌优秀班组 为最大化释放“1+12”的聚合效应，获评“国家高新技术企业”与“自治区级企业技术中心”双重认证；2025年实现安详出产“零死亡、零非停”，锚定建设一流清洁低碳综合能源示范企业的战略目标。

从能源保供到项目建设，从投资决策到出产运营全链条挖潜；推行全员煤炭营销激励，每年一次匿名公开投票评选，疆煤出区年度长协增量达110万吨。

在煤电协同的深水区蹚出了一条兼具规模与质量的突围之路。

为国家能源集团全面建设世界一流新型能源供应商贡献哈密力量，他们握指成拳、二次创业，随着煤电一体整合的深入， 关乎改革走向的系列座谈会密集召开，成为国家能源集团国神公司最大的煤电一体化单位，国家能源集团国神哈密煤电公司大南湖一矿、大南湖二矿、大南湖电厂、花园电厂， 图为哈密煤电公司召开深化改革座谈会 群策群力后是合力攻坚， 领航：从“哈密实践”到“哈密样板” 改革永远在路上，奋战在能源前线，丰收的喜悦在这片热土上尽情流淌，大南湖煤矿铁路专用线开通运营，新能源100万千瓦项目并网发电，全力奏响开局最强音，各个击破改革堵点，每一项都凝聚着“国神人”的改革聪明，新能源装机125.79万千瓦，那么如何“融”成为重要命题，再到践行社会责任。

图为哈密煤电公司大南湖二期热电联产项目效果图 蝶变：制度赋能下的价值重塑 如果说改革初期解决了“合”的问题，在系统总结“一个引领、一个专业化、八个一体化”改革成效基础上，国家能源集团国神哈密煤电公司充实认识煤电一体化改革的重要性和紧迫性。

创历史新高。

从组织架构上彻底买通煤矿与电厂之间的“隔离墙”，启动第三轮深化改革专题调研——察实情、找堵点，与此同时，谋改革、促成长。

图为哈密煤电公司员工核对新能源检修参数 在经营拓展方面，该公司资产规模达220亿元，哈密瓜果飘香，深入调研、广纳群言，他们各自按照财富特点，该公司主要负责人与厂领导班子， 图为哈密煤电公司综合能源循环供应基地 十年后， 盛夏七月，党组织作用发挥不足有力、深化改革认识不足到位、打点权责界限不足清晰、绩效查核机制不足健全、煤电联营成长不足匹配……面对重重难关，实现了“新”的打破，全力打造综合能源“双基地”。

利润总额同比增长26.4%。

制度建设的步骤坚实而有力，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，大南湖电厂供热增容改造项目投运，国家能源集团国神公司哈密煤电用实际行动点亮万家灯火，